سكرم - بضع كلمات حول هذه المنهجية في إدارة المشاريع

مرحبًا بك في عالم إدارة المشاريع مع Scrum! في القسم التالي ، سوف نتعمق في هذه المنهجية الفعالة للغاية التي أحدثت ثورة في طريقة تعاون الفرق وتقديم المشاريع. سواء كنت محترفًا متمرسًا أو بدأت للتو ، فإن التعرف على مبادئ وممارسات Scrum يمكن أن يعزز نجاح مشروعك بشكل كبير. لذلك ، دعنا نستكشف المفاهيم والفوائد الرئيسية لـ Scrum ، ونكتشف كيف يمكن للفرق تحقيق أهدافهم بطريقة مرنة وقابلة للتكيف. تابع القراءة لفتح أسرار Scrum وانتقل بمهاراتك في إدارة المشروع إلى المستوى التالي!

كيف يساعد Scrum في إدارة المشاريع من البداية إلى النهاية؟ إنها منهجية إدارة مشروع شائعة جدًا ، وبفضلها يمكن تنفيذ كل مهمة بشكل أكثر فعالية. في كثير من الأحيان يمكنك تلبية استخدام Scrum في زيادة كفاءة فرق المشروع في مجال تكنولوجيا المعلومات. ما الذي يستحق معرفته عن هذه المنهجية وأثرها على المشاريع المنفذة؟

• سكرم - ما هي أهدافها الأساسية؟
• التخطيط السريع - عنصر مهم لبدء العمل في المشروع
• Scrum Master - ما سبب أهمية وجوده في فريق المشروع؟
• سكرم اليومي - لماذا يهم؟
• تراكم المنتج - أهميته في منهجية سكروم

سكرم - ما هي أهدافها الأساسية؟

تهدف منهجية Scrum إلى تسهيل العمل في المشروع ، مع الأخذ في الاعتبار نهجًا مرنًا لمراحلها الفردية. بفضل هذه المنهجية ، يمكن لفريق المشروع العمل على منتجات ذات قيمة ، خاصة عندما تفرض افتراضات أو ظروف المشروع تغييرات مفاجئة وغير متوقعة.

التخطيط السريع - عنصر مهم لبدء العمل في المشروع

في منهجية سكروم ، تبدأ المشاريع باجتماع يعرف باسم تخطيط سكروم. في مثل هذا الاجتماع ، يحدد الفريق بأكمله أهداف المشروع ونطاق العمل الذي يتعين القيام به. يتم أيضًا تفويض المهام وتحديد الوقت اللازم لتنفيذها والأدوات التي تجعل تخطيط العمل شفافًا ويمكن تنفيذ كل سباق كما هو مخطط له.

Scrum Master - ما سبب أهمية وجوده في فريق المشروع؟

إن وجود Scrum Master مهم جدًا في كل فريق مشروع. إنه شخص يشارك بنشاط في حل المشكلات التي يواجهها ويساعد في تنفيذ الحلول المطورة. كما أنه يتأكد من أن فريق المشروع بأكمله يتبع افتراضات وترتيبات سكرم. وهو مسؤول أيضًا عن تنظيم Sprint Review ، حيث يناقش جميع الأعضاء تقدم العمل.

سكرم اليومي - لماذا يهم؟

ومن الجدير بالذكر أيضًا أن Daily Scrum ، وهو اجتماع يومي قصير يسمح لك بمراقبة تقدم العمل بشكل مستمر. بفضل هذا ، يمكن حل المشكلات البسيطة بسرعة ، ولا تسبب صعوبات كبيرة أو تأخيرًا في التنفيذ. من المهم أن تتم مثل هذه الاجتماعات كل يوم. وهي تحدد: تقدم العمل المنجز حتى الآن ، والخطوات التالية التي تريد اتخاذها والعقبات التي يجب التغلب عليها.

تراكم المنتج - أهميته في منهجية سكروم

Product Backlog هي قائمة بجميع المهام والتغييرات والمتطلبات التي يجب تضمينها في المشروع. تدار من قبل مالك المنتج. القائمة مرنة ، يمكنك إجراء تغييرات عليها ديناميكيًا وتحديد أولويات المهام الفردية. يجب أن تكون متاحة للفحص بطريقة مفهومة وشفافة. من المهم تحديد التبعيات الفردية فيها ، لأنه بدون ذلك سيكون من الصعب تحديد المهمة التي تؤثر على إمكانية إكمال المهمة التالية.